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农投公司到盛世晨农公司进行蔬菜产业链实地调研的工作简报
DATE:2024-05-22 查看次数:847
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2024年5月16日,由昆明农业发展投资有限公司(以下简称“农投公司”)党委副书记、副董事长、总经理丁杰同志带队,农投公司班子成员、各职能部门负责人到昆明盛世晨农农业发展股份有限公司(以下简称“盛世晨农公司”)及各子公司进行实地调研。

本次调研路线途经安宁、嵩明、呈贡,内容涵盖盛世晨农公司冷库仓储、分拣加工、冷链物流等蔬菜产业链的各个环节,同时还包括盛世晨农公司省内外、国内外的蔬菜贸易供应等各项业务。全面且细致的对盛世晨农公司及子公司恒进、恒兴、恒邦公司的各项业务及资产进行深入了解。并对上述公司的安全生产及环境保护工作开展做出了相应的安排部署。

盛世晨农公司各子公司负责人介绍了现阶段蔬菜产业经营情况,详细演示了蔬菜从生产、加工、储存、运输到销售等一系列完整产业链条。在这个链条中,农户、蔬菜加工、批发、物流从业者和消费者等在各环节相互衔接,共同满足市场需求。另外,还介绍了盛世晨农公司的特色中药材冻干生产线,设备更新改造以后可以实现量产翻倍。


实地调研后,召开现场办公会,对盛世晨农公司业务扩张需要、现阶段的蔬菜产业链强链、补链及存在问题进行现场意见交流,并就农投公司未来立足农业发展的路径与盛世晨农公司一同进行研究讨论。

盛世晨农公司在现场办公会上提出公司现阶段存在各项困难:包括环境影响市场萎缩、运营资金不足、债务压力较大、厂房和设备、生产线陈旧等情况。

农投公司班子及各职能部门对盛世晨农公司提出的现阶段存在的困难问题进行了讨论及研究。提出:在市场业务大范围萎缩的共同背景下,盛世晨农公司更应该采取积极的应对措施,以面对当前挑战。可以通过梳理资产,应盘尽盘或者将低效资产转换为高效率盘活,提升资产收益率;联合农投公司开展债务压降或者新增融资的方式进行资金筹措;通过优化当前蔬菜产品或配送服务,提升行业竞争力;主动开拓省内外或国内外新的市场,寻找新的业务增长点;加强盛世晨农公司的市场营销能力,提高晨农商标的品牌知名度和产品曝光度;调整晨农公司的组织结构和流程,提高运营效率和响应速度;统一收集相关政策,寻求旧厂房、设备升级改造的补贴可能;积极寻求各级农业农村局对农业板块优惠政策的支持和帮助等。

最后,农投公司班子对盛世晨农公司环境保护、安全生产等工作也提出意见建议,要求盛世晨农公司切实将安全生产责任压实到每一名员工,将安全生产要求融入到每一个生产经营环节中去,安全不离口,规章不离手,层层落实签订安全生产保障协议。同时,在生产经营中,不忘节能环保,规范操作,杜绝浪费,认真做好环境保护工作。

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